近年来，国度及处所连续出台多项财产政策对公司所处行业予以激励及支撑。2026 年 03 月，十四届全国四次会议通过《中华人平易近国国平易近经济和社会成长第十五个五年规划纲要》，强调农林牧渔并举，全方位多路子开辟食物资本。鞭策手艺升级，成长智能制制、绿色制制、办事型制制，加速财产模式和企业组织形态变化。全面实施“人工智能+”步履，加强人工智能同科技立异、财产成长、文化扶植、平易近生保障、社会管理相连系，抢占人工智能财产使用制高点，全方位赋能千行百业。
目前，公司专职数字化、流程办理相关团队人员超 80 人，团队深耕农牧食物全财产链营业，熟悉企业出产、养殖、加工、营销、财政等各环节营业逻辑，兼具行业营业经验取数字化实操能力，可高效统筹项目落地推进。正在人才扶植层面，公司制定了完美的数字化人才引育规划，2026年正式启动“数字化人才引育打算”，聚焦 AI 使用、大数据数据阐发等数字化焦点紧缺岗亭，打算年内引进不少于 10 名高端专业人才，精准补齐智能化转型高端人才缺口，持续强化数字化手艺团队实力。
2025 年 02 月，农业农村部、国度卫生健康委、工业和消息化部发布《中国食物取养分成长纲要（2025—2030 年）》，要求优化畜禽肉类产销布局，扩大禽肉消费，加速奉行冷链配送、冰鲜上市。
本次项目通过引入 EBS 精益运营系统、日常化办理系统（美擎 DMSV3。0）等先辈数智化运营办理系统，从底子上处理办理碎片化问题，同一全财产链功课尺度、办理流程、质量规范取查核系统，成立一套笼盖全环节、可复制、可推广的精益办理尺度。项目实施后公司可实现办理尺度化、目视化、踪迹化、通明化，让办理过程可查、可控、可逃溯，并将经验式办理改变为流程化、尺度化、数智化办理，完全改变粗放式办理现状，提拔全体运营效率、为公司高质量成长建牢办理根底。
颠末持久数字化扶植取精益办理深耕，公司已搭建起规模充脚、层级完美、专业过硬的数字化取流程办理人才团队，同时建立了系统化的人才引进、培育、晋升系统，为本次数智化升级项目落地、运维及长效运营供给了的人才支持，人力保障可行性充脚。
2024 年 12 月，江苏省农业农村厅发布《关于推进全省聪慧农业高质量成长的实施看法》，提出推进畜禽养殖聪慧化升级。以稳产能、提效率为沉点，指导养殖场集成使用先辈合用、成本可控的数字手艺和配备，推进、个别识别、精准饲喂、智能巡检、产物采集、机能测定、粪污处置操纵等设备智能化，激励规模养殖场成立电子养殖档案，推进数据曲联曲报。以防疫病、强监管为沉点，推进养殖场、屠宰场、饲料兽药企业等数据共享，鞭策动物疫病监测预警、动物和动物产物无纸化检疫出证，实现动物出产、运输、屠宰全链条监管。
正在自从研发取手艺迭代层面，公司具备成熟的低代码开辟取自研能力，依托金蝶云· PaaS 平台搭建营业中台，累计自从搭建 30 余个企业级使用系统，企业办理、AI 智能使用、仓储管控等多个焦点范畴，同时，公司还自研生物科技园 7 大数字化系统，笼盖生物平安、智能牧场等焦点出产场景，可精准适配全财产链个性化数字化需求。正在系统运维保障方面，公司设立数字化本部专属运维核心，搭建尺度化运维本能机能系统，编制完美的系统操做、运维办理手册，成立“毛病报修-响应-处置-复盘”闭环运维机制，明白分级毛病响应尺度取措置流程，保障各类数字化系统不变运转。
二是借帮日常化办理（美擎DMSV3。0）、出产施行 MES 等先辈系统，将数智化工做体例下沉至一线M 检讨、日常点检、安灯预警、可视化看板等功能，非常从动预警、问题快速闭环，鞭策出产办理从人工经验型向数据驱动型改变。项目标实施将无效加强公司降本增效、提质控损能力，建立难以复制的数智化合作壁垒，强化行业焦点合作力，帮力公司正在激烈市场所作中占领自动、实现高质量可持续成长。
正在数字化落地经验方面，公司遵照“财政消息化（1。0）→业财融合（2。0）→沉构整合（3。0）→AI 智能化（4。0）”的四阶段科学成长径，目前已成功迈入沉构整合焦点阶段，已完成金蝶云·、星瀚焦点平台摆设，搭建起同一手艺底座取数据协同系统，已实现飞书平台全员上线，全面完成无纸化办公、营业流程线上化，依托表格、使命预警等功能实现根本数据可视化办理，堆集了丰硕的平台摆设、流程优化、数据管理实操经验。
公司实施数智化扶植多年，历经多阶段数字化迭代升级，堆集了成熟的项目实施经验、自从研发能力取尺度化运维系统，具备落地全财产链数智化升级项目标手艺实力，项目手艺可行性凸起、实施风险极低。
项目实施后将全面赋能种禽、养殖、饲料、加工、营销等全财产链场景，最终实现公司运营效率提拔取降本增效的双廉价值。
取此同时，公司搭建了成熟的 EBS 精益人才认证系统，建立黑带、绿带、金种子精益人才梯队，规划培育 3 名精益黑带、30 名精益绿带、300 名精益金种子，实现总部到各出产工场的精益人才全笼盖，为项目精益化落地、现场改善、固化供给下层人才支持。此外，公司成立了从帮理流程工程师到首席流程专家的多级岗亭晋升系统，明白各岗亭焦点职责、任职尺度取查核机制，构成专业化、常态化的流程优化取数字化落地人才梯队。完美的人才引进机制、分层培育系统、专业晋升通道，全方位保障本次数智化升级项目标有序落地和高效实施。
跟着规模持续扩大、市场所作不竭加剧，分离式、经验式办理已无法支持规模化、高质量成长需求，办理碎片化导致运营效率偏低、质量波动大、成本居高不下、办理成本持续攀升，严沉限制了公司精细化、规范化、尺度化成长。
综上所述，丰硕的落地经验、自从研发能力、尺度化运维系统，可以或许无效规避项目扶植风险，保障本次数智化升级项目高质量、高效率落地实施。
深耕行业多年，公司营业已笼盖种禽、饲料、养殖、屠宰、加工、营销等多个环节，但因为财产链营业跨度大、环节多，持久存正在办理分离、尺度纷歧、施行口径不分歧等问题，缺乏一套同一、规范、可落地的精益运营系统和数字化办理平台，办理体例较为粗放、经验依赖度高、办理踪迹亏弱，形成出产效率偏低、质量不变性不强、施行误差较大、改善难以固化复制。
2025 年 05 月，农业农村部发布《养殖业节粮步履实施方案》，要求充实挖掘操纵非粮饲料资本，加速推广新型高效资本型饲料原料。有序扩大毛皮动物屠体、动物源卵白水解物等新卵白资本饲料化操纵试点范畴和规模。
本次项目通过对金蝶 ERP、飞书协同平台、发卖易 CRM 等系统平台的升级和引入，可全面打通全财产链数据壁垒，建立同一数据底座取管理系统，实现数据尺度同一、及时共享、互联互通，可无效打破部分取板块壁垒，实现营业流程贯通、资本高效调配、出产精准管控、订单全链逃踪、营销精准运营。
目前公司各营业板块、各工场、各部分系统彼此、数据分离割裂，消息孤岛凸起，种禽、饲料、养殖、屠宰、营销、财政等数据无法贯通、口径纷歧、质量参差不齐，数据价值难以无效阐扬。出产打算、库存办理、订单交付、质量管控、成本核算等环节营业高度依赖人工统计取经验判断，数据畅后、误差大、响应慢、决策精准度不脚，跨部分协同成本高、协做壁垒凸起，难以实现全财产链高效协同、精细化运营取数据驱动决策，严沉影响公司的市场响应速度、运营效率取办理程度。
当前公司出产环节办理粗放、尺度化程度偏低，出产过程缺乏同一的数智化管控平台，消息传送畅后、非常响应迟缓，出产数据分离、难以及时汇总阐发。同时，饲料出产、种禽孵化、智能养殖、屠宰加工等焦点出产环节尚未构成同一管控系统，各营业板块出产流程相对、协同不脚，出产安排缺乏全局数据支持，资本设置装备摆设不敷优化，难以实现全链协同出产取精细化管控。
本次项目通过结构生物科技园数字化系统、日常化办理系统（美擎DMSV3。0）、智能 WMS 系统、出产施行 MES 系统等环节系统，建立笼盖出产全流程的数字化管控系统。一是依托生物科技园系统打制“一核心、五联动、全闭环”出产办理架构，同一数据、同一安排、同一决策，打通饲料、孵化、养殖、能源等焦点环节，实现全链协同取闭环管控。
本次项目以数据驱动决策，替代经验判断，提拔决策精准度、科学性取时效性，支持公司快速响应市场变化、优化资本设置装备摆设、提拔运营效率、降低运营成本，为公司精细化办理、智能化运营供给数据支持。
本项目总投资为 6，548。00 万元，拟利用募集资金 6，000。00 万元投资扶植，其余部门由公司以自有或自筹资金处理。
2025 年 01 月，地方、国务院发布《村落全面复兴规划（2024—2027年）》，明白树立大农业不雅、大食物不雅，农林牧渔并举，建立多元化食物供给系统。鞭策县域财产协同成长，以现代种养业和农产物加工业为根本，建立以县城为枢纽、以小城镇为节点的县域经济系统。
